Een gezonde groei, verbinding en reflectie is belangrijk voor ieder bedrijf, zo ook voor Zeno Ambulant. Het voortdurend verbeteren van de kwaliteit van de dienstverlening staat voorop, en de Raad van Commissarissen heeft hierin een belangrijke rol.
Samen werken we aan één gezamenlijk doel: het waarborgen en versterken van goede zorg.
Even voorstellen
Bij Zeno Ambulant vinden we het belangrijk dat we ons werk niet alleen goed doen, maar ook op een zorgvuldige, verantwoorde en transparante manier. Juist omdat we werken met kwetsbare mensen en een grote maatschappelijke verantwoordelijkheid dragen, kiezen wij bewust voor een Raad van Commissarissen.
De Raad van Commissarissen houdt toezicht op het beleid en de koers van de organisatie en kijkt met een onafhankelijke blik mee. Niet alleen om te toetsen, maar ook om mee te denken, scherp te houden en ons uit te dagen om continu te blijven verbeteren.
De Raad van Commissarissen bestaat uit drie toegewijde leden die meedenken over strategie, governance en mensgerichte ambulante zorg. Ze brengen elk unieke expertise mee en versterken elkaar in het bieden van een brede, evenwichtige blik.
Voor ons is de Raad van Commissarissen dan ook veel meer dan een formele verplichting. Het is een waardevolle partner die bijdraagt aan het waarborgen van kwaliteit, continuïteit en vertrouwen, voor onze zorgvragers, medewerkers en samenwerkingspartners.
Ineke: sparringpartner op het gebied van maatschappelijke impact en governance
Ineke trad toe vanwege “de combinatie van maatschappelijke betekenis, ondernemerschap en de fase waarin de organisatie zich bevindt. Zeno Ambulant staat voor een pragmatische en mensgerichte benadering van zorg, waarbij de zorgvrager en het gezin centraal staan.”
“De focus op maatwerk, het herstellen van structuur en het voorkomen van escalatie of zwaardere zorg spreekt mij sterk aan,” vertelt Ineke. “Deze werkwijze sluit aan bij mijn overtuiging dat goede zorg begint bij aandacht voor de mens, zijn of haar mogelijkheden en de context waarin iemand leeft.”
“De focus op maatwerk, het herstellen van structuur en het voorkomen van escalatie of zwaardere zorg spreekt mij sterk aan,”
Uit haar loopbaan brengt zij brede ervaring mee op het gebied van organisatieveranderingen, innovatie, HR, inkoop, financiën en control. Daarnaast neemt zij waardevolle inzichten mee vanuit haar rol in een auditcommissie en haar voorzitterschap bij klinieken. Ze kijkt niet alleen naar de cijfers, maar juist ook naar het verhaal daarachter. Dit helpt haar om risico’s, kansen en strategische keuzes beter te doorgronden.
“Goed bestuur en goed toezicht vormen samen een belangrijke basis voor toekomstbestendige zorg,” zegt Ineke. In een snel veranderende zorgsector ziet zij de Raad van Commissarissen als zowel sparringpartner als kritische reflectant: betrokken bij strategie en innovatie, maar met voldoende afstand om de continuïteit te bewaken. Met vragen als “voor wie doen we het, en waarom?” blijft de focus altijd liggen op de zorgvrager en het gezin.
“Wanneer bestuur en toezicht goed samenwerken, ontstaat er ruimte voor ontwikkeling, innovatie en duurzame groei: een organisatie die financieel gezond is, kwalitatief goede zorg levert en zorgvragers perspectief biedt.”
Bram: scherp op de inhoud, maar altijd met oog voor de mens
“Wat mij motiveerde om toe te treden tot de Raad van Commissarissen van Zeno Ambulant is de persoonlijke klik met de organisatie, de mensen en de missie,” zegt Bram. Hij waardeert de sterke betrokkenheid bij de mensen voor wie de organisatie werkt en de duidelijke overtuiging dat ambulante zorg anders kan en soms ook móet. “Die combinatie van visie, lef en mensgerichtheid spreekt mij erg aan.”
Bram wil vanuit zijn rol vooral strategisch meedenken. “Het gaat voor mij om het stellen van de juiste vragen, meedenken over de langere termijn en het vertalen van visie naar concrete stappen. Door te prikkelen en nieuwe perspectieven te bieden.”
Zijn achtergrond ligt in de financiële wereld als accountant, maar zoals hij zelf zegt: “een atypische accountant, met de mens altijd centraal.” “Natuurlijk houd ik van inhoud, structuur en analyse, maar in mijn werk heeft de menselijke kant altijd een belangrijke rol gespeeld.”
Als basketbalcoach ontdekte hij hoe krachtig het is wanneer mensen in hun eigen kracht worden gezet, vertrouwen krijgen en onderdeel zijn van een team. Deze rode draad zette zich door in zijn werk als coach, waarin hij zich richt op lichaamsgerichte coaching en ademwerk.
“In mijn rol als commissaris komen voor mij twee werelden samen: de analytische blik vanuit mijn financiële achtergrond en mijn ervaring met mensen en teams. Of zoals ik het zelf vaak omschrijf: scherp op de inhoud, maar altijd met oog voor de mens.”
“Hard op de inhoud, zacht op de relatie”, scherp op keuzes en strategie, met respect voor het team.
Bram ziet de Raad van Commissarissen als een betrokken en kritische sparringpartner, een ‘kritische vriend’ die naast het bestuur staat, maar met voldoende afstand om het grotere geheel te blijven zien. “Hard op de inhoud, zacht op de relatie,” zegt hij. “Scherp op keuzes en strategie, met respect voor het team.”
Daarbij staat voor hem één vraag centraal: “Waarom maken we deze keuze, en wat betekent dit voor de mensen voor wie we werken?” Rolzuiverheid is hierin essentieel. “We prikkelen en bieden perspectief, zonder het werk over te nemen.”
“Vanuit de klik met Zeno Ambulant heb ik er vertrouwen in dat we samen bouwen aan een stevige organisatie die mensen perspectief en regie biedt.”
Art: Out of the box strategieën en data-veiligheid
Art sloot zich naar eigen zeggen “bij toeval” aan bij Zeno Ambulant, via gesprekken waarin al snel gedeelde waarden naar voren kwamen. “Maatschappelijke waarde toevoegen, een uniek concept neerzetten en het net even anders doen dan anderen. Out of the box denken, dat past wel bij mij.”
Vanuit zijn directie- en managementervaring in data en identiteiten brengt hij een scherpe en kritische blik mee. “Het gaat om scherp zijn, kritisch durven zijn en kennis hebben van zowel strategie als executie.” Daarbij ziet hij duidelijke raakvlakken met de zorg, met name als het gaat om het omgaan met gegevens van zorgvragers. “Hoe ga je zorgvuldig om met data van opdrachtgevers en zorgvragers? Welke waarborgen moet je treffen? Dat zijn vraagstukken waar we bij Zeno Ambulant veel waarde aan hechten.”
Voor Art begint goed bestuur bij integriteit. “Heldere afspraken maken, elkaar aanspreken op gedrag en de moeilijke gesprekken niet uit de weg gaan. Dingen bespreekbaar maken, maar ook weloverwogen keuzes maken en die kunnen uitleggen.”
Vanuit die basis ziet hij volop kansen voor de toekomst. “Zo kan Zeno Ambulant zich de komende jaren verder ontwikkelen en groeien, en tegelijkertijd een betrouwbare partner blijven.” Vertrouwen speelt daarin een sleutelrol. “Opdrachtgevers en zorgvragers moeten kunnen vertrouwen op de kwaliteiten van Zeno Ambulant. Daar zal ik mij, vanuit mijn rol als voorzitter van de Raad van Commissarissen, voor inzetten.”
Samen vooruit met de Raad van Commissarissen
Bij Zeno Ambulant zijn we trots op onze Raad van Commissarissen. Ineke, Bram en Art brengen precies de betrokkenheid, expertise en frisse blik die we nodig hebben om goede ambulante zorg te blijven leveren én te blijven ontwikkelen.
Samen met hen bouwen we verder aan een organisatie waarin kwaliteit, innovatie en vertrouwen centraal staan. Met de zorgvrager en het gezin altijd op de eerste plaats.
